秦楚网讯 通讯员 杨洪来 报道：今年是郧西县决战脱贫攻坚的关键时期，为了切实让干部的责任压实，职责细化，任务明确，务求实效，湖北口回族乡党委、政府探索推行干部“包组制”，即所有的县工作队、乡政府干部、乡直单位负责人和村干部按照责任每人包联一个组，既当工作队员又当小组组长，重点负责入户走访、问题排查、政策宣传、基础信息核实、督办落实和发展产业，已初步形成党委抓联系村乡领导和村书记，村书记监管包组干部，包组干部督办“一包五”包户帮扶干部和村民小组长的格局。
为了真正让责任落实到位，出台了《关于明确联系村领导、驻村工作队、村书记、包组干部和“一包五”帮扶责任人职责和考核办法》，实行每月突出一项重点工作、每月所有包组干部对所包组的贫困户和非贫困户走访一次、每月对落实情况进行一次考核通报，确保了干部的责任延伸到每个角落，把责任田划细划小，让干部在小范围内能把情况摸清、任务完成，破解了管理责任范围过大、无从抓起、无从搞准的问题，真正的架起了干部与群众的连心桥。
实行干部“包组制”，破除了过去工作范围过大管不好、责任界限划不清、辖区情况不清楚等问题，突出体现在“四个避免”，即：
一是工作责任得到延伸，避免弱势群体“边缘化”。干部每个人包联一个组，把过去一个村的几百户分为一个组的几十户，管理范围缩小，任务上减轻，便于对全组所有的贫困户、非贫困户的状况进行准确掌握，利于干部有足够的时间和精力能够真正的走遍全组。真正实现“户户到”，避免了居住边远贫困户的“边缘化”，杜绝了过去光顾大面，不顾远处和留守老人儿童和五保户等特殊群体走不到的现象。
二是干部职责得到明确，避免了相互之间“踢皮球”。实行网格化管理，人守一处责任区，各负其责，责任进一步明确，避免了工作出现问题相互推诿、相互扯皮现象。
三是工作范围得到扩展，避免了路边村边“路边花”。通过落实包组，使工作范围得到扩展，改变了过去下村下组一阵子，哪儿方便往哪儿去，杜绝了光在路边、村房边工作的“路边花”现象发生。
四是形成分合结合格局，避免了好坏不分吃“大锅饭”。通过分组分头开展工作，查找问题，集中汇合研判解决，形成分合结合模式，避免了过去吃“大锅饭”的现象。
通过3月份推行干部“包组制”，全乡所有干部一人负责一个组，围绕“一有两不愁三保障”和安全饮水进行分户走访，分户排查，取得了明显的效果，干部都认为这种工作模式责任更明了，任务更清了，干劲更足了，效果更好了。